Pagsusuri sa Kapaligiran, Mga Uri, Teknik, Kahalagahan, at Mga Halimbawa

Ang mga organisasyon ay makakahanap ng panloob at panlabas na mga salik na maaaring magkaroon ng positibo o negatibong epekto sa kanilang negosyo sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang pag-aaral sa kapaligiran.

Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga variable tulad ng teknolohiya at ekonomiya, mahuhulaan ng mga kumpanya ang mga oportunidad sa hinaharap pati na rin ang mga panganib ngunit ang pagbuo ng iyong mga kasanayan sa pagsusuri sa kapaligiran ay magbibigay-daan sa iyo na lumikha ng corporate marketing plan na gumagana.

Tinutukoy ng page na ito ang isang pagsusuri sa kapaligiran, ipinapaliwanag ang paggamit nito, at ginagabayan ang mga mambabasa sa pamamaraan ng pagsusuri sa kapaligiran.

Ano ang Environmental Analysis?

Ang isang madiskarteng tool para sa pagtukoy at pagsusuri sa mga panloob at panlabas na bahagi ng isang kapaligiran ng kumpanya ay isang pagsusuri sa kapaligiran, kung minsan ay kilala bilang isang pag-scan sa kapaligiran.

Tinitingnan nito ang mga aspeto ng industriya at mga organisasyon na maaaring magkaroon ng mabuti o masamang epekto sa kumpanya at sa tagumpay nito. Ang pag-asa sa mga agarang at pangmatagalang epekto ay nagbibigay-daan sa organisasyon na maging handa sa mabilis na pag-react kapag may mga problema.

Layon

Maaaring matukoy ng mga organisasyon ang mga elemento na maaaring magkaroon ng epekto sa kanilang mga pagpapatakbo ng negosyo sa paggamit ng isang pag-aaral sa kapaligiran. Maaari nilang hulaan ang hinaharap na kurso ng kanilang kumpanya sa ilalim ng kasalukuyang mga kondisyon sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga salik na ito. Maaari silang lumikha ng isang plano na nagpapaliit ng mga panganib at nakakakuha ng mga pagkakataon salamat sa pamamaraang ito.

Ang mga sesyon ng madiskarteng pagpaplano ay nakikinabang mula sa pagsasama ng isang pag-aaral sa kapaligiran, na nagbibigay sa mga organisasyon ng isang pamamaraang diskarte sa paggawa ng desisyon. Sa ganitong paraan, magagawa ng mga negosyo ang kanilang mga layunin at itaas ang antas sa kanilang pagganap.

Piraso

Ang dalawang pangunahing bahagi ng pagsusuri sa kapaligiran ay mga panlabas na variable at panloob na mga kadahilanan. Tatalakayin ang mga ito nang detalyado sa seksyong ito.

1. Panloob na Kadahilanan

Ang mga elementong ito ay nangangailangan ng mga organisasyon na suriin ang kanilang mga sarili. Batay sa layunin at pananaw ng organisasyon, tinatasa nila ang malalakas at mahinang elemento nito. Ang mga elementong ito ay nagbibigay-daan din sa mga kumpanya na suriin ang kanilang mga layunin at kurso ng pagkilos pagkatapos ng paunang natukoy na tagal ng panahon, tulad ng lima o 10 taon.

2. Mga Panlabas na Kadahilanan

Sa kabaligtaran, ang mga panlabas na variable ay mataas na antas na mga impluwensya na hindi bahagi ng organisasyon. Kailangang suriin ng mga negosyo ang potensyal at mga panganib na nauugnay sa mga sumusunod na lugar, ayon sa SHRM:

  • Mga pag-unlad ng merkado at industriya
  • Ang mga pakinabang at disadvantages ng kumpetisyon
  • Mga kliyente—parehong iyong mga kliyente at iyong suporta sa customer
  • Mga salik sa ekonomiya na maaaring makaapekto sa isang organisasyon
  • Supply ng paggawa, mga merkado ng paggawa sa mga rehiyon ng operasyon;
  • Teknolohiya, mga teknolohikal na tagumpay na tumutulong sa pagpapabilis ng mga operasyon;
  • Pulitika, at legal na sitwasyon
Ano ang isang Environmental Analysis? Lahat ng Iyong Tanong Nasasagot

Mga Uri ng Pagsusuri sa Kapaligiran

Ang mga pagsusuri sa PESTLE at SWOT ay ang dalawang pinaka ginagamit na paraan ng mga diskarte sa pagsusuri sa kapaligiran. Ang mga pamamaraang ito ay tumutulong sa mga kumpanya sa pagsusuri ng kanilang madiskarteng pagpoposisyon sa liwanag ng ilang panloob at panlabas na mga variable. Magpatuloy sa pagbabasa upang matuklasan ang mga diskarteng ito.

Pagsusuri ng PESTLE

Ang pag-aaral ng PESTLE, na kilala rin bilang pagsusuri ng PEST sa madaling salita, ay tumitingin sa mga panlabas na salik na maaaring magkaroon ng mas malaking epekto sa isang kompanya. Batay sa malawak na uso sa merkado, mga consumer, teknolohiya, at iba pang mga lugar, nagbibigay ito sa mga negosyo ng mga insight sa estado ng industriya.

Anim na mahahalagang bahagi ang bumubuo sa PESTLE approach, na nagbibigay ng masusing pag-unawa sa macro environment ng negosyo:

  • Pampulitika
  • Pangkabuhayan
  • sosyal
  • teknolohiko
  • Batas
  • Environmental

1. Pampulitika

Ang mga salik sa politika ay sumusuri sa kasalukuyang kalagayang pampulitika ng bansa. Ito ay madalas na nangangailangan ng pagtatasa kung ang gobyerno ay matatag o malamang na magbago sa ilang sandali. Ang mga elementong pampulitika na dapat isaalang-alang ay ang mga sumusunod:

  • Batas sa buwis
  • Batas ng gobyerno
  • Mga paghihigpit sa kalakalan
  • Korapsyon

2. Matipid

Ang mga negosyo ay madalas na kinabibilangan ng mga isyu sa ekonomiya, o ang estado ng ekonomiya sa panahong iyon, kapag gumagawa ng pagsusuri sa kapaligiran. Ito ay nagbibigay-daan sa kanila na magbalangkas ng mga estratehiya ayon sa maliwanag na tilapon ng ekonomiya.

Halimbawa, maaaring maniwala ang isang negosyo na maayos ang takbo ng ekonomiya at pag-isipang magtayo ng isa pang sangay kung mababa ang antas ng kawalan ng trabaho. Ang mga sumusunod na iba pang elemento ng ekonomiya ay dapat isaalang-alang sa iyong pagsusuri:

  • rate ng interes,
  • rate ng inflation,
  • Rate ng dayuhang pera,
  • Accessibility ng credit.

3. Social

Ang mga panlipunang aspeto ng isang bansa ay ang mga saloobin nito, na maaaring makaapekto sa negosyo. Halimbawa, ang mga tao sa ilang kultura ay sumusunod sa diyeta na inireseta ng kanilang pananampalataya. Maaaring maapektuhan nito ang pagbebenta ng mga partikular na pagkain sa lugar na iyon. Kabilang sa mga aspetong panlipunan ay, halimbawa:

  • Istruktura ng pamilya
  • Mga tungkulin ng kasarian
  • Pamamahagi ng yaman
  • Mga antas ng edukasyon

4. Teknolohikal

Ang mga inobasyon at teknolohikal na tagumpay ay may potensyal na baguhin kung paano gumagana ang isang kumpanya. Maaari itong magkaroon ng magandang epekto sa operasyon ng ilang negosyo sa pamamagitan ng paggamit ng automation para mapabilis ang paglikha. Ngunit ang ilang mga trabaho ay maaari ding mapalitan ng teknolohiya. Ang mga sumusunod na teknolohikal na aspeto ay dapat isaalang-alang sa iyong pagsusuri:

  • Mga bagong pagtuklas at paglulunsad ng produkto;
  • Rate ng mga pagsulong sa teknolohiya;
  • Access ng consumer sa teknolohiya;
  • Mga insentibo sa teknolohiya.

5. Naaayon sa batas

Ang mga pagbabago sa batas na maaaring makaapekto sa kapaligiran ng isang negosyo ay sinusuri ng mga legal na aspeto. Maaaring maapektuhan ang isang industriya kapag ang mga organisasyong pang-regulasyon ay nagpapataw ng mga bagong panuntunan, tulad ng kaso ng sektor ng pangangalagang pangkalusugan. Ang ilang mga legal na pagsasaalang-alang ay:

  • Mga batas sa pagtatrabaho;
  • Batas sa kalusugan at kaligtasan;
  • Mga paglabag sa patent;
  • Mga paghihigpit sa produkto;
  • Mga Batas sa Pagtatrabaho

6. Kapaligiran

Isinasaalang-alang ng mga aspeto ng kapaligiran ang mga potensyal na epekto ng lokasyon ng isang negosyo. Maaaring makaapekto sa kalakalan ang mga kundisyon ng isang partikular na lugar. Ang mga bagay na dapat isaalang-alang kapag sinusuri ang kapaligiran ay:

  • Lagay ng panahon
  • Mga batas sa pagtatapon ng basura
  • Mga regulasyon sa pagkonsumo ng enerhiya
  • Mga patakaran sa kapaligiran

pagkakabisa Pagtatasa

Sinusuri ng pagsusuri ng SWOT ang estratehikong posisyon ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa parehong panloob (lakas at kahinaan) at panlabas (mga banta at pagkakataon) na mga salik.

Inilalantad nito ang mga benepisyo at kawalan ng isang negosyo batay sa malakas at mahina nitong katangian. Sa paggawa nito, ang mga negosyo ay maaaring lumikha ng isang plano na nagpapaliit ng mga panganib at nag-o-optimize ng mga pagkakataon.

Ang mga sumusunod na bahagi ay bumubuo sa 2×2 matrix na ginamit sa SWOT method:

Lakas

  • Anong mga pakinabang ang ibinibigay ng iyong negosyo?
  • Anong mga espesyal o abot-kayang mapagkukunan ang magagamit mo na hindi magagamit sa iba?
  • Sa iyong merkado, anong mga kasanayan sa tingin ng mga kliyente ang mayroon ka?
  • Anong mga katangian ang humahantong sa isang tao na "manalo ng negosyo"?

Mga kahinaan

  • Ano ang maaari mong baguhin?
  • Ano ang dapat mong iwasang gawin?
  • Anong mga pagkukulang ang pinakamalamang na nakikita sa iyo ng iyong ekonomiya?
  • Anong mga kadahilanan ang kasangkot sa pagbagsak ng iyong negosyo?

Mga Mapaggagamitan

  • Anong mga magagandang pagkakataon ang nakikita mo?
  • Anong mga nakakaintriga na pattern ang alam mo?

Banta

  • Anong mga paghihirap ang iyong kinakaharap?
  • Ano ang ginagawa ng iyong mga kakumpitensya?
  • Ang mabilis bang pag-unlad ng teknolohiya ay naglalagay ba sa iyong trabaho sa panganib?
  • Nahihirapan ka ba sa daloy ng pananalapi o masamang utang?

Ang pagsusuri sa SWOT ay maaaring makatulong sa isang negosyo na hamunin ang mga pagpapalagay sa pagganap at magbunyag ng mga mapanganib na kahinaan. Kung maingat at matulungin itong ginagamit ng isang kumpanya, maaari itong mag-alok ng mga bagong insight sa kung nasaan ito at tulungan itong lumikha ng pinakamahusay na plano ng aksyon para sa anumang sitwasyon.

Proseso ng Pagsusuri sa Kapaligiran

Habang ang paggawa ng environmental scan ay walang nakatakdang mga alituntunin, ang pagsunod sa mga yugtong ito ay makakatulong sa iyong masulit ang proseso. Ang pagsusuri sa kapaligiran ay isang pamamaraang diskarte sa pagtukoy sa mga elementong nakakaapekto sa iyong kumpanya at sa mga operasyon nito.

  • Kilalanin ang mga salik sa kapaligiran
  • Magtipon ng data tungkol sa mga variable na ito
  • Suriin ang mga kakumpitensya
  • Tukuyin ang mga epekto sa organisasyon
  • Gumawa ng isang taktikal na plano

1. Tukuyin ang mga salik sa kapaligiran

Ang isang listahan ng mga variable na susuriin ay ang pinakamahalagang kinakailangan para sa isang pag-aaral sa kapaligiran. Mag-iiba-iba ang mga variable na ito batay sa industriya at rehiyon ng iyong kumpanya.

Dapat ay nasa listahang ito ang mga micro- at macroenvironmental na elemento na nakakaapekto sa kanilang mga operasyon kapwa pansamantala at permanente. A pagmimina negosyo, halimbawa, ay maaaring ilarawan ang pinakabagong mga pag-unlad sa kanilang sektor at mga lokal na batas sa kapaligiran.

2. Mangalap ng datos tungkol sa mga variable na ito

Ang susunod na yugto ay ang pagkolekta ng data tungkol sa mga salik sa kapaligiran na inilarawan. Upang matiyak na ang materyal ay napapanahon at may kaugnayan, maaari kang sumangguni sa iba't ibang mga mapagkukunan.

Maaari mong tingnan ang iyong mga kadahilanan at magsagawa ng ilang pag-aaral dito. Ang nakasulat at pandiwang impormasyon ay ang dalawang pangunahing kategorya ng data na kailangang ipunin.

Ang mga tao ay nagbabasa ng mga pahayagan o mga magasin upang makatanggap ng nakasulat na impormasyon, habang sila ay nakikinig sa mga broadcast sa radyo o iba pang pasalitang paraan ng komunikasyon tulad ng mga broadcast sa radyo.

Gamit ang nabanggit na halimbawa, ito ay mangangailangan ng paghahanap ng anumang mga update sa mga batas sa kalusugan at kaligtasan online at sa mga medikal na periodical upang matukoy kung makakaapekto ang mga ito sa iyong medikal na pasilidad.

3. Suriin ang mga kakumpitensya

Kapag gumagawa ng environmental scan, tumitingin ka sa kabila ng katayuan sa pananalapi ng iyong kumpanya. Mahalaga rin na magsaliksik sa pagganap ng iyong mga karibal. Ang isang pag-aaral ng kakumpitensya ay maaaring makatulong sa iyo sa pagtukoy ng mga potensyal na panganib sa iyong kumpanya pati na rin ang mga pagkakataong maiiba ang iyong sarili mula sa kumpetisyon.

4. Tukuyin ang mga epekto sa organisasyon

Magagamit mo na ngayon ang data ng kapaligiran na iyong nakalap upang hulaan ang mga potensyal na epekto sa iyong negosyo. Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng hakbang na ito, itinakda mo ang iyong mga inaasahan at maaaring maging handa para sa anumang maaaring mangyari sakaling magkatotoo ang mga variable na ito. Kapag sinusuri ang mga panganib at ang mga epekto nito, mahalagang isaalang-alang ang mga sumusunod:

  • Ano ang mga epekto ng salik na ito sa iyong kumpanya?
  • Gaano katagal ito magtatagal?
  • Magkakaroon ba ito ng positibo, negatibo, o walang epekto sa negosyo?
  • Gaano kahalaga ang bahaging ito sa pangkalahatang pagpapatakbo ng negosyo?

5. Gumawa ng isang taktikal na plano

Maaari kang makabuo ng mga ideya at lumikha ng mga diskarte para sa mga potensyal na pagbabago na nagreresulta mula sa mga elementong ito sa huling yugto. Nangangailangan ito ng pagsusuri sa mga madiskarteng plano na mayroon ka ngayon at paggawa ng mga kinakailangang pagsasaayos ayon sa kaalaman na iyong nakuha tungkol sa kapaligiran ng iyong kumpanya. Bilang karagdagan, maaari kang maglista ng mga aksyon upang mabawasan ang mga panganib at madagdagan ang mga posibilidad.

Halimbawa ng Pagsusuri sa Kapaligiran

Isipin si Mr. X bilang isang analyst para sa kumpanya ng mga serbisyo sa pananalapi na ABC Pvt. Ltd. Nagpasya si Mr. X na magsagawa ng pagsusuri sa kapaligiran bilang tugon sa mga pinakabagong pangyayari sa negosyong pinansyal. Dahil sa mga pagsulong ng teknolohiya ang nagtutulak sa industriya ng pananalapi, nagpasya si Mr. X na magsagawa ng pagsusuri sa PESTLE.

Isinasaalang-alang ni G. X ang mga elementong pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan, legal, at kapaligiran sa pagsusuring ito. Gayunpaman, mas binibigyang pansin niya ang mga teknikal na detalye. Gumagawa siya ng mga paghahambing sa pagitan ng mga teknolohikal na pag-unlad na nagaganap sa ibang mga negosyo sa loob ng parehong industriya.

Ang mga natuklasan ay nagpapakita ng mga bagong pag-unlad sa mahusay na mga serbisyong teknolohikal. Inihayag nito kung paano pinalalakas ng mga mapagkakatiwalaang chatbot sa industriya ng mga serbisyo sa pananalapi ang kakayahang kumita ng kumpanya. Nagpasya si Mr. X na bumuo ng isang malakas na chatbot dahil ang ABC Pvt. Ltd. ay kasalukuyang walang isa.

Ayon sa sagot ng pagsusuri, dapat nilang pagbutihin ang kanilang mga serbisyo pagkatapos ng benta sa pamamagitan ng pagsulong ng teknolohiya. Pagkatapos nito, tumaas ng 15% ang kita at kakayahang kumita ng kumpanya. Samakatuwid, ang pagsusuri ay itinuturing na matagumpay.

Kahalagahan ng Pagsusuri sa Kapaligiran

Ang mga sumusunod ay ilang mga benepisyo ng pagsasagawa ng mga pagsusuri sa kapaligiran para sa mga organisasyon:

  • Tukuyin ang mga pagkakataon: Maaaring matukoy ng mga organisasyon ang mga umuusbong na uso at pagkakataong pumasok sa mga bagong merkado o bumuo ng mga bagong produkto o serbisyo sa pamamagitan ng pagmamasid sa labas ng mundo.
  • Kilalanin ang mga banta: Tinutulungan nito ang mga kumpanya sa pagtukoy ng mga panganib sa kanilang mga operasyon, tulad ng mga umuusbong na karibal, mga binagong batas, o isang umaasang ekonomiya.
  • Bumuo ng mga diskarte na gumagana: Kapag alam ng mga organisasyon kung paano nakakaapekto ang panlabas na kapaligiran sa kanilang mga operasyon, maaari silang bumuo ng mga estratehiya na gumagana at umaayon sa kanilang mga layunin at layunin.
  • Maghanda para sa pagbabago: Ang environmental scanning ay tumutulong sa mga kumpanya sa pag-asam ng mga panlabas na pagbabago at pagbuo ng mga contingency plan para sa kanila.
  • Gumawa ng mas matalinong mga desisyon: Sa pamamagitan ng pag-aaral nang higit pa tungkol sa mga panlabas na isyu na nakakaapekto sa kanilang negosyo, ang mga organisasyon ay makakagawa ng mas matalinong mga desisyon.

Ang isang organisasyon ay dapat gumawa ng pagsusuri sa kapaligiran kung umaasa itong magtagumpay at manatiling mapagkumpitensya sa patuloy na umuusbong na komersyal na mundo. Tinutulungan sila nito sa pagkuha ng mga pagkakataon, pagbabawas ng mga panganib, at pagbalangkas ng mga maayos na plano na magreresulta sa pagpapalawak at kaunlaran.

Pagsusuri sa Kapaligiran sa Marketing

Ginagamit ng mga developer at marketer ng negosyo ang pagsusuri sa kapaligiran bilang isang madiskarteng tool upang matukoy ang panloob at panlabas, nakokontrol at hindi nakokontrol na mga aspeto na nakakaapekto sa pagganap ng isang organisasyon.

Ang terminong "marketing environmental analysis" ay tumutukoy sa lahat ng hindi pang-marketing na mga variable na may epekto sa kapasidad ng isang kumpanya na magtatag at mapanatili ang mabungang mga koneksyon sa customer. Ang isang kumpanya ay maaaring makahanap ng mga pagkakataon at lakas at bawasan ang mga banta at kahinaan sa pamamagitan ng pagsasagawa ng pagsusuri sa kapaligiran sa marketing.

Sa marketing, karaniwang nauuna ang pag-aaral sa kapaligiran bago ang anumang diskarte sa marketing. Ang mga resulta ng pag-aaral sa kapaligiran sa marketing ay isasaalang-alang at gagamitin bilang gabay upang makatulong sa pagbuo at pagpapabuti ng pinakamainam na plano sa negosyo.

Sa pamamagitan ng patuloy na pagmamasid sa mga variable na nakakaimpluwensya sa marketing landscape, maaaring mauna ng mga marketer ang mga pagbabago, sakupin ang mga pagkakataon, at i-fine-tune ang kanilang mga plano sa negosyo upang makamit ang higit na mahusay na mga resulta.

Ang pagsusuri sa kapaligiran ng marketing ay mahalaga sa tagumpay ng isang kumpanya. Nakakatulong ito sa pagkilala sa bawat bahagi na naka-link sa enterprise at sa mga function na ginagampanan ng bawat isa sa mga bahaging ito sa tagumpay ng enterprise.

Para sa bawat negosyo na magtagumpay sa mahabang panahon, ang pagsusuri sa kapaligiran sa marketing ay samakatuwid ay hindi lamang kinakailangan ngunit kinakailangan din.

Pagsusuri sa Pangkapaligiran ng Negosyo

Ang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ng isang negosyo ay ang pag-aaral ng mga panlabas na impluwensyang iyon. Sinasaklaw nito ang iba't ibang paksa, gaya ng estado ng pulitika, ekonomiya, sektor ng teknolohiya, at higit pa. Ang isang negosyo ay maaaring lumikha ng mga estratehiya upang mapakinabangan ang tagumpay nito sa kapaligirang ito sa pamamagitan ng pag-alam sa mga aspetong ito.

Ang mga elemento ng organisasyon at pang-industriya na may positibo o negatibong epekto sa kumpanya ay sinusuri sa pagsusuring pangkapaligiran na ito. Mabilis na matutugunan ng mga organisasyon ang mga ito kapag lumitaw ang mga ito sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga maikli at pangmatagalang epekto.

Konklusyon

Ang pag-unawa sa pagsusuri sa kapaligiran ay isang mahalagang kasanayan para sa mga organisasyon. Ang mga negosyo ay maaaring gumawa ng mga edukadong desisyon at mapanatili ang kanilang pagiging mapagkumpitensya sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga panlabas na impluwensya at pagkilala sa mga pagkakataon at hamon.

Kahit na ito ay hindi nagkakamali, ang pagsusuri sa kapaligiran ay gayunpaman ay mahalaga para sa pagsubaybay sa mga uso at pag-iingat sa mga kumpanya laban sa hindi inaasahang mga sakuna.

Rekomendasyon

+ mga post

Isang passion-driven na environmentalist sa puso. Pangunahing manunulat ng nilalaman sa EnvironmentGo.
Sinisikap kong turuan ang publiko tungkol sa kapaligiran at mga problema nito.
Ito ay palaging tungkol sa kalikasan, dapat nating protektahan hindi sirain.

Mag-iwan ng Sagot

Ang iyong email address ay hindi nai-publish. Mga kinakailangang patlang ay minarkahan *